امکان دورکاری کارمندان اسپاتیفای

با اعلام سرویس پخش موسیقی اسپاتیفای، کارمندان این شرکت از هر جای جهان میتوانند به فعالیت و کار خود ادامه دهند و نیازی به حضور در دفتر کار ندارند. اسپاتیفای این خبر را در یک پست وبلاگی اعلام کرد.

با توجه به این که بسیاری از افراد و شرکت ها به نشست ها و ملاقات های آنلاین روی آورده اند، بسیاری از شرکت های حوزه فناوری هم شیوه فعالیت از راه دور را به اجرا گذاشته اند. علاقه کارمندان به دورکاری با همه گیری کرونا حتی بیش از پیش شدت گرفته است.

در واقع این اقدام اسپاتیفای هم راستا با چندین شرکت فناوری دیگر است که برای ادامه فعالیت خود در زمان کرونا به روش های جدیدی روی آورده اند. بسیاری از آنها در نظر دارند که پس از کووید 19 هم به صورت دائمی این شیوه ی دورکاری را ادامه دهند.

این شرکت سوئدی در طول همه گیری کرونا شاهد افزایش چشمگیر کاربرانش بوده است. به طوری که در سه ماهه آخر سال 2020 میلادی، 155 میلیون کاربر در سراسر جهان داشته که حق اشتراک پرداخت می کردند. بنابراین اسپاتیفای در حال ارزیابی فضای دفاتر کاری خود در سراسر جهان بوده و در نظر دارد امکان دورکاری را برای کارمندانش فراهم سازد.

بن مایه: خبرگزاری مهر

اصل تصمیم چه بود؟

اسپاتیفای در ۱۲ فوریهٔ ۲۰۲۱ مدل Work From Anywhere را معرفی کرد. کارمندان می‌توانستند شیوهٔ کار خود را میان حضور بیشتر در خانه یا دفتر انتخاب کنند و دربارهٔ محل جغرافیایی نیز انعطاف بیشتری داشته باشند. شرکت تأکید کرد که جزئیات انتخاب محل به قوانین و منطقهٔ استخدامی وابسته است؛ بنابراین تعبیر «کار از هر نقطهٔ جهان بدون محدودیت» دقیق نیست.

چالش ارتباط و همکاری

مدل توزیع‌شده فقط با دادن لپ‌تاپ شکل نمی‌گیرد. اسپاتیفای از نیاز به بهبود ارتباط، فرایندها، ابزارها و طراحی دفتر سخن گفت. در ادامه، دفتر به یکی از گره‌های شبکهٔ کاری تبدیل شد، نه تنها محل ممکن برای انجام کار. جلسات ترکیبی و حفظ ارتباط میان افراد دورکار و حاضر در دفتر از مسئله‌های اصلی بودند.

این خبر چه ارتباطی با صنعت موسیقی دارد؟

اسپاتیفای یک پلتفرم فناوری و رسانه‌ای است و تغییر شیوهٔ کار آن مستقیماً به معنای تغییر کار نوازندگان نیست. با این حال، تصمیم شرکت نشان می‌دهد زیرساخت پخش، داده، بازاریابی و توسعهٔ محصول موسیقی چگونه می‌تواند در تیم‌های پراکنده اداره شود. اثر این سیاست را باید در استخدام، حفظ نیرو و کیفیت همکاری سنجید، نه فقط در کاهش حضور در دفتر.

تجربهٔ دورکاری چه چیزهایی را روشن کرد؟

مدل دورکاری اسپاتیفای نشان داد که انعطاف زمانی بدون تعریف روشن مسئولیت‌ها پایدار نمی‌ماند. تیم‌های محصول، صدا و تحریریه به برنامهٔ مشترک، مستندسازی تصمیم‌ها و زمان‌های مشخص برای گفت‌وگو نیاز دارند. در کار موسیقی نیز ارسال فایل، بازخورد روی میکس و مدیریت نسخه‌ها باید قاعده داشته باشد تا فاصلهٔ جغرافیایی به دوباره‌کاری تبدیل نشود.

درس‌هایی برای تیم‌های موسیقی

برای یک گروه کوچک می‌توان روزهای حضور مشترک را به ضبط و تمرین اختصاص داد و کارهای نوشتاری، ویرایش نت و هماهنگی را آنلاین پیش برد. نام‌گذاری یکسان فایل‌ها، نگه‌داشتن تاریخچهٔ تغییرات و تعیین یک نفر برای جمع‌بندی بازخوردها، از پراکندگی جلوگیری می‌کند. این نکته‌ها مستقل از یک شرکت خاص، برای آموزشگاه‌ها و پروژه‌های تولید موسیقی هم کاربرد دارند.